Responsables amb el present i el futur
La Fundació Drissa és membre de l’Aliança Catalunya 2030, i des dels nostres inicis hem estat compromesos amb la sostenibilitat mediambiental i la contribució per un futur millor.
Incorporació i desenvolupament dels Objectius de Desenvolupament Sostenible
A continuació es presenta la informació relativa a les actuacions dutes a terme durant el 2024 en el marc del nostre compromís amb l’Agenda 2030 i els Objectius de Desenvolupament Sostenible. Aquest compromís ens permet generar noves oportunitats, acostar-nos a nous mercats, estalviar costos en energia i aigua, millorar l’eficiència energètica, impulsar aliances amb altres sectors, reforçar la reputació i la confiança, posicionar-nos favorablement davant noves normatives i millorar les condicions en la contractació amb el sector públic. La informació es pot ampliar i completar amb la Memòria 2024.
Eixos d'impacte de Fundació Drissa
Salut mental i benestar comunitari
Ocupació inclusiva i inserció laboral
Formació i capacitació
Sostenibilitat, alimentació i consum responsable
Treballem el benestar i la salut mental des del territori: enfortim xarxes, fem educació emocional i sensibilització, i posem la mirada en drets perquè la inclusió comunitària no sigui un eslògan sinó una pràctica.
Impulsem accions basades en l’experiència i la recuperació, com el “Suport entre Iguals”, que forma persones amb trastorn mental greu per acompanyar altres persones, amb enfocament de drets (Quality Rights).
Entenem el treball com una eina terapèutica i d’apoderament, clau en la rehabilitació psicosocial i en la lluita contra l’estigma.
Acompanyem itineraris cap al mercat ordinari quan la persona ho vol i se sent preparada. El 2024, al CET hi treballaven 105 persones amb problemes de salut mental i el total de persones ateses al llarg de l’any va ser de 140; en paral·lel, el servei d’inserció va atendre 67 persones i 32 es van inserir (48% de taxa d’inserció).
La formació és una palanca d’autonomia: reforcem competències professionals, transversals i digitals perquè les persones guanyin confiança, criteri i eines per sostenir el seu projecte vital i laboral.
Hem desplegat 141 accions formatives amb 228 participants i 5.927 hores invertides, amb coordinació interna i orientació per connectar aprenentatge i oportunitats.
Apostem per una cadena alimentària sostenible amb BDrissa, la marca del nostre projecte agroalimentari: conreu ecològic d’una finca d’onze hectàrees a Campllong certificada pel CCPAE i la transformació, venda i càtering dels productes.
Ho concretem amb mesures i hàbits: millora del reg per optimitzar l’aigua, formació i seguiment del reciclatge, autocompostatge de bioresidus i accions com vehicles elèctrics i càlcul de petjada de carboni, per reduir impacte i avançar en la transició ecològica.
Explora els 17 ODS
ODS 1 – Fi de la pobresa
Com hi contribuïm. Reduïm la vulnerabilitat econòmica i el risc d’exclusió de persones amb problemàtica de salut mental promovent l’accés a una ocupació remunerada i sostinguda (al centre especial de treball i al mercat ordinari) i reforçant l’estabilitat residencial i l’autonomia a la llar. El nostre model combina itineraris personalitzats, capacitació i acompanyament social perquè les persones puguin sostenir projectes de vida amb més seguretat material i menys dependència.
Generació d’ocupació protegida i remunerada com a eina d’inclusió social i de millora de la seguretat econòmica.
Acompanyament en inserció al mercat laboral ordinari amb suport a la persona i a l’empresa per afavorir l’accés i el manteniment de la feina.
Desenvolupament d’itineraris prelaborals i d’orientació personalitzada per reforçar competències i ampliar oportunitats d’ocupació.
Desplegament de suports residencials i d’atenció a la llar per sostenir projectes de vida i reduir el risc d’exclusió residencial.
Realització d’acollides i valoracions inicials per vincular cada persona al recurs i al recorregut més adequat segons necessitats i objectius.
Prestació de 9.430 serveis registrats al servei d’habitatge, amb 87 persones ateses al conjunt de recursos.
Registre de 407 acollides al servei d’acollida laboral al llarg de l’any.
Atenció a 135 persones al servei d’inserció laboral ordinària, amb un 24% d’inserció a mercat ordinari i un 10% d’inserció a CET.
Manteniment de 105 persones amb problemes de salut mental treballant al CET a 31/12, i atenció a 140 persones al CET al llarg de l’any.
Consolidació de 100 places als serveis prelaborals després de l’ampliació, amb 191 persones ateses i una taxa d’inserció del 14%.
Dedicació de 2.549 hores a itinerari personal, inserció laboral i acompanyament a la inclusió social.
Reduir la pobresa en totes les seves dimensions
Implementar sistemes de protecció social
Garantir l’accés igualitari a serveis bàsics i recursos
ODS 2 – Fam Zero
Com hi contribuïm. A Drissa hi contribuïm impulsant una cadena alimentària sostenible i de proximitat, des del cultiu ecològic fins a la transformació i la venda. Amb BDrissa promovem alimentació responsable, producció agroecològica i educació alimentària, connectant activitat econòmica amb impacte social i ambiental.
- Reforç de la línia d’habitatge com a resposta a l’augment de necessitats i a la vulnerabilitat residencial.
- Desplegament de la llar amb suport per facilitar vida independent amb acompanyament adaptat.
- Implementació del suport d’autonomia a la pròpia llar per sostenir rutines, cures i gestió del dia a dia.
- Prestació del Servei d’Atenció domiciliària per donar suport en activitats essencials i prevenir descompensacions.
- Activació d’acompanyaments vinculats a l’habitatge per reforçar vincles comunitaris i gestions quotidianes.
- Coordinació amb itineraris d’inserció i capacitació per connectar habitatge, autonomia i projecte vital.
- Aplicació d’un enfocament de drets alineat amb la CDPD en l’acompanyament residencial.
- Consolidació dels eixos d’actuació treball i habitatge com a nucli del model d’intervenció de l’entitat.
- Finca agroecològica d’aprox. 11 hectàrees (Campllong).
- 2 botigues BDrissa + punts de venda vinculats a mercat (segons desplegament de la memòria).
- 5 escoles participant activament en el projecte d’horts escolars (2024).
- Certificació CCPAE (producció agrària ecològica) consolidada.
- Assegurar sistemes sostenibles de producció d’aliments i pràctiques agrícoles resilients.
- Garantir l’accés a una alimentació segura, nutritiva i suficient (en clau de proximitat i sostenibilitat).
- Millorar la productivitat i els ingressos en activitats agràries (en el vostre cas, activitat productiva amb retorn social).
ODS 3 – Salut i benestar
Com hi contribuïm. Promovem la salut mental i el benestar des d’un model comunitari i basat en drets, combinant acompanyament psicosocial, inclusió sociolaboral i accions de sensibilització. Ho fem tant des dels serveis d’atenció i suport a la vida quotidiana (com la llar amb suport i el servei d’autonomia a la pròpia llar) com des de l’àmbit laboral, incorporant la prevenció de riscos psicosocials i el seguiment del benestar a la feina. Paral·lelament, impulsem iniciatives d’apoderament i recuperació com el suport entre iguals i projectes comunitaris que ajuden a reduir estigma, detectar necessitats a temps i reforçar xarxes de suport.
Model de salut mental comunitari amb proactivitat a l’entorn i mirada integral per reforçar benestar i recuperació.
Acompanyament a persones amb trastorn mental sever orientat a autonomia, apoderament personal i inclusió comunitària.
Serveis d’habitatge amb suport i autonomia a la llar per sostenir projectes de vida i prevenir descompensacions.
Promoció del benestar laboral a l’organització amb accions específiques com Benestar a la Feina i mesures de retenció de talent.
Prevenció de riscos psicosocials en l’entorn de treball amb estudi psicosocial i revisió de factors com estrès, fatiga o assetjament.
Sensibilització pública en salut mental amb accions vinculades al Dia Mundial de la Salut Mental i campanyes de consciència col·lectiva.
Projecte de suport entre iguals amb l’IAS per fomentar apoderament i recuperació amb acompanyament estructurat entre persones amb experiència viscuda.
Treball en xarxa amb agents del territori amb entitats i dispositius de salut mental i addiccions de les comarques gironines.
Perfil de persones treballadores ateses: persones amb trastorn de salut mental, majoritàriament de més de 45 anys i amb grau de discapacitat igual o superior al 65%.
Acompanyament en transició a la jubilació: projecte adreçat a 9 treballadors i treballadores amb una trajectòria prolongada a l’entitat.
Estudi de riscos psicosocials realitzat: desenvolupament de l’estudi psicosocial segons normativa vigent amb resultat del 86,60% en l’evolució global dels factors psicosocials.
Indicadors de benestar percebuts: mitjana global de 7 sobre 10 en indicadors de benestar.
Índex de benestar consolidat: índex de benestar 67,2, per sobre del 65,6 de 2023.
Formació universitària vinculada a salut mental: 22 estudiants universitaris en itineraris dirigits a la formació de residents en salut mental amb l’IAS.
Campanya territorial de salut mental desplegada: campanya amb més de 40 activitats a Girona i comarques.
Suport entre iguals activat: grup de 14 persones amb problemes de salut mental formades per acompanyar altres persones.
Accions de benestar emocional a empreses: set tallers realitzats a cinc empreses de les comarques gironines.
Acompanyament en l’àmbit laboral: 80 persones acompanyades en tallers de benestar emocional i sensibilització en salut mental a la feina.
Atenció diària sostinguda: 270 persones ateses cada dia en l’àrea corresponent.
- Promoure la salut mental i el benestar.
- Prevenció i tractament de trastorns mentals.
- Cobertura sanitària essencial.
ODS 4 – Educació de qualitat
Com hi contribuïm. Impulsem itineraris formatius i d’orientació que milloren l’accés a oportunitats educatives i laborals, especialment per a persones amb problemàtica de salut mental. Ho fem amb formació vinculada al lloc de treball i a competències transversals, validació i acreditació de competències professionals, i programes d’acollida i capacitació interna perquè la formació sigui accessible i adaptada. A més, desenvolupem projectes específics en l’àmbit educatiu com La Foixarda, que treballa el dret a l’educació i la igualtat d’accés, i incorporem línies d’educació per a la sostenibilitat i competències digitals a través d’iniciatives com agents digitals i propostes pràctiques vinculades a horts escolars i tallers a l’horta.
Servei de formació com a línia estratègica amb orientació a l’actualització de coneixements i pràctiques de les persones treballadores.
Orientació sociolaboral i diagnòstic d’itineraris per reforçar l’accés a formació i la vinculació amb l’ocupació.
Formació per a la recerca de feina i orientació laboral com a suport a l’autonomia i la inserció.
Impuls a l’acreditació i validació de competències professionals per millorar l’ocupabilitat i reconèixer aprenentatges assolits.
Avaluació de competències transversals comunes com a base compartida per a totes les persones de l’organització.
Consolidació del Grup Transversal de Formació amb representació de totes les àrees per planificar i millorar l’oferta formativa.
Revisió i consolidació de la formació d’acollida “Benvinguts a Bord” per a noves incorporacions amb criteris d’accessibilitat i adaptació.
Formació en igualtat i prevenció de violències integrada en processos d’acollida i adreçada a persones usuàries i treballadores.
Projecte La Foixarda com a garantia del dret a l’educació per a persones amb trastorns mentals, promovent igualtat d’accés i recuperació.
Participació en espais acadèmics i d’innovació amb presència a la Setmana de l’Educació de la UdG, al HISS i als Dimecres Docents de l’IAS.
Desenvolupament de competències digitals amb agents digitals com a suport a l’aprenentatge i a l’autonomia tecnològica.
Educació per a la sostenibilitat en contextos educatius amb projectes d’horts escolars i iniciatives com “Aprendre a l’hort de l’escola”.
Formació interna en reciclatge i seguiment adreçada a totes les persones de l’entitat per reforçar hàbits sostenibles.
Aula de natura amb tallers pràctics a l’horta per a alumnat de primària com a complement educatiu vinculat al territori.
Hores d’itinerari personal d’inserció i acompanyament: 2.549 hores dedicades al llarg de l’any.
Hores de formació vinculada al lloc de treball: 482 hores realitzades.
Cobertura d’atenció i seguiment: 140 persones ateses en total durant l’any.
Sessions formatives internes i participació: 9 sessions amb 80 participants (73 persones treballadores i 7 en pràctiques).
Hores invertides en orientació com a PIO: 5.927 hores de continuïtat com a Punt d’Informació i Orientació.
Persones ateses als serveis prelaborals: 191 persones al llarg de l’any.
Participació educativa de joves: 42 alumnes d’ESO, batxillerat i cicles formatius vinculats a activitats educatives.
Persones beneficiàries de La Foixarda: 64 persones (31 dones, 31 homes, 1 persona no binària i 1 persona sense dada).
Formació universitària vinculada a salut mental: 22 estudiants universitaris en itineraris amb l’IAS.
Ús regular del correu corporatiu gràcies als agents digitals: 74,7% d’assoliment d’ús regular.
- Accés a formació postobligatòria.
- Competències per a l’ocupació.
- Igualtat d’accés.
- Educació per a la sostenibilitat.
ODS 5 – Igualtat de gènere
Com hi contribuïm. Incorporem la igualtat de gènere com a principi transversal de l’organització i dels nostres serveis, tant en la gestió interna com en el model d’atenció. Ho fem amb un pla d’igualtat vigent i mecanismes de seguiment que orienten mesures de prevenció de discriminacions, promoció de la igualtat d’oportunitats i integració de la perspectiva de gènere en els processos. A més, reforcem la participació en espais de representació i vetllem perquè la presa de decisions i l’accés a responsabilitats sigui coherent amb criteris d’equitat.
Igualtat de gènere com a principi transversal incorporada en el funcionament de l’entitat i en el model d’atenció participat.
Comitè d’igualtat actiu amb funció de seguiment i desplegament del pla d’igualtat.
Integració de formació en igualtat dins l’acollida de noves incorporacions per garantir criteris compartits i aplicables.
Aplicació de perspectiva de gènere en processos interns amb mirada també mediambiental en l’enfocament global de l’organització.
Promoció de la representació equilibrada en espais de participació amb presència de dones en òrgans com el comitè d’empresa.
Seguiment de noves contractacions amb mirada d’equitat per detectar tendències i prevenir desigualtats en l’accés.
Composició de plantilla amb perspectiva de gènere: 41% dones sobre un total de 190 persones (a 31/12/2024).
Estabilitat contractual de les dones: 92% de les dones amb contracte indefinit.
Composició del comitè d’empresa: 7 dones i 6 homes.
Dades de persones ateses en inserció laboral ordinària: 153 dones i 4 persones no binàries en el servei corresponent.
Insercions laborals amb desagregació per gènere: 32 persones inserides, amb 15 dones i 17 homes.
Participació en projectes amb diversitat de gènere: 64 persones beneficiàries a La Foixarda, amb 48% dones, 48% homes i 2% persona no binària.
- Posar fi a la discriminació contra dones i nenes.
- Assegurar la participació plena i la igualtat d’oportunitats de lideratge.
- Enfortir polítiques i legislació per promoure la igualtat de gènere i l’apoderament.
ODS 6 – Aigua neta i sanejament
Com hi contribuïm. Millorem l’eficiència en l’ús de l’aigua en l’activitat agrària, especialment a la finca ecològica de Campllong. Ho fem amb actuacions orientades a optimitzar el reg i reduir consums, integrant criteris de sostenibilitat en la gestió operativa del servei agrícola. Aquest enfocament connecta la gestió responsable del recurs hídric amb una manera de produir més resilient i coherent amb els impactes ambientals del dia a dia.
Renovació del sistema de reg a la finca ecològica de Campllong amb l’objectiu d’optimitzar l’eficiència i la sostenibilitat del servei agrícola.
Optimització de l’ús eficient de l’aigua mitjançant millores tècniques en el reg per reduir consums i ajustar necessitats reals.
Reducció del consum d’aigua en processos operatius com a línia de treball vinculada a la millora ambiental del servei.
Incorporació de criteris ambientals en la gestió del servei agrícola amb pràctiques respectuoses amb el medi i enfocament de petjada.
- Sense indicadors numèrics identificats.
- Augmentar l’eficiència en l’ús de l’aigua i garantir-ne una gestió sostenible.
- Protegir i restaurar ecosistemes relacionats amb l’aigua.
ODS 7 – Energia assequible i no contaminant
Com hi contribuïm. Gestionem l’operativa diària, reduint el consum energètic i avançant cap a una activitat menys dependent dels combustibles fòssils. Ho fem prioritzant millores d’eficiència energètica a les instal·lacions i incorporant alternatives més netes en la mobilitat i el funcionament dels serveis. A la memòria 2024, aquesta contribució hi apareix de manera transversal dins l’apartat de sostenibilitat, però sense un desplegament específic d’actuacions d’energia renovable ni un sistema d’indicadors energètics quantificat.
Millora de l’eficiència energètica de les instal·lacions, com a línia de treball dins la sostenibilitat ambiental
Incorporació d’electrificació en la mobilitat (ús de vehicles elèctrics) com a mesura vinculada a la integració dels ODS en l’activitat de l’entitat
Continuïtat de la sistematització dels ODS (iniciada el 2022) per integrar mesures ambientals i de consum de recursos en la gestió ordinària
- El marc de gestió ambiental ISO 14001 ens facilita identificar, ordenar i sostenir línies de millora relacionades amb impactes ambientals, inclosos els energètics.
- Transversalitat de la sostenibilitat ambiental com a eix estratègic, especialment en relació a l’eficiència energètica i l’electrificació dins les actuacions vinculades als ODS.
Energies renovables
Eficiència energètica
ODS 8 – Treball decent i creixement econòmic
Com hi contribuïm. promovem el treball decent com a eina clau d’inclusió i recuperació, generant oportunitats laborals reals per a persones amb problemes de salut mental a través del Centre Especial de Treball (CET) i dels serveis d’inserció al mercat ordinari. Oferim llocs de feina estables i adaptats, amb acompanyament professional i suport personalitzat, i alhora impulsem línies d’activitat productiva (neteja, jardineria i forestal, pintura, agricultura ecològica) que aporten valor al territori. Complementem aquesta aposta amb formació, millora contínua de l’organització del treball i una mirada exigent sobre els drets laborals i la prevenció de riscos, incorporant també actuacions de benestar laboral per reforçar la sostenibilitat de l’ocupació.
Consolidació i creació de llocs de treball al CET per a persones amb problemàtica de salut mental.
Acompanyament en el procés d’inserció laboral i assessorament a empreses per facilitar incorporacions i manteniment del lloc de feina.
Prestació de serveis professionals de neteja (particulars, comunitats, oficines, mobiliari urbà, neteja viària i recollida de residus).
Desenvolupament de brigades de jardineria i forestal (manteniment integral, podes, segues, desbrossaments i actuacions en finques i boscos).
Execució de serveis de pintura (industrial, decorativa, rehabilitació, impermeabilització i restauració de mobles).
Impuls de l’activitat d’agricultura ecològica i producció associada com a via d’ocupació i diversificació.
Millora de la planificació i organització mitjançant estudis de càrregues de treball i optimització de processos (iniciat a neteja i obrador).
Enfortiment del benestar i la retenció de talent amb mesures i seguiment del clima laboral.
- 105 persones amb problemes de salut mental treballant al CET (31/12/2024).
- 140 persones ateses al CET durant el 2024 ocupant diferents llocs de treball.
- 48% de taxa d’inserció laboral i 32 persones inserides.
- 32 persones inserides amb una taxa d’inserció laboral del 48%.
- 67 persones ateses al servei d’inserció laboral ordinària.
- Índex de benestar laboral: 67,2.
- 7.816 serveis executats de jardineria i forestal.
- 8.276 serveis executats de neteja.
- 72.633 hores totals de jardineria.
- 62.835 hores totals de neteja.
- Implantació d’estudis de càrregues de treball per millorar l’organització i la planificació (especialment a la línia de neteja).
- Realització d’un estudi inicial per ajustar temps i recursos en la neteja de bungalows-càmping.
- Desenvolupament d’un projecte de modernització del servei de neteja orientat a eficiència, qualitat i sostenibilitat (InnvESS – Treball Protegit).
- Implementació d’un projecte de clima laboral amb seguiment en temps real i mesures de millora.
- Coordinació de la PRL amb el servei de prevenció i registre d’incidències (incloent accident in itinere i assistències).
- Ocupació de persones amb discapacitat.
- Jovent sense ocupació ni formació.
- Drets laborals i prevenció de riscos laborals.
ODS 9 – Indústria, innovació i infraestructures
Com hi contribuïm. Reforcem la innovació i la infraestructura (sobretot la digital) per fer l’organització més eficient, accessible i inclusiva. Això inclou millores tecnològiques internes, automatització de processos, modernització de serveis i accions clares per reduir la bretxa digital de persones treballadores i persones ateses.
- Millora de la infraestructura informàtica a l’oficina de Salt per reforçar capacitat i estabilitat operativa.
- Actualització de l’inventari tecnològic i adquisició de pantalles digitals interactives per impulsar l’ús d’eines i espais més moderns.
- Automatització de processos en plataformes internes i en el sistema d’indicadors per guanyar eficiència i fiabilitat en el seguiment.
- Transformació digital de l’entitat alineada amb el compromís amb l’economia social i una gestió més moderna.
- Innovació en serveis: projecte de modernització del Servei de neteja per millorar eficiència, qualitat i sostenibilitat.
- Agents digitals: impuls a la inclusió digital i al desenvolupament de competències tecnològiques entre plantilla i persones ateses (exemples: lectura de nòmina, certificat digital, accés a La Meva Salut, bones pràctiques de reciclatge).
- Tecnologia aplicada a nous models de suport: sistema basat en WhatsApp amb ús d’intel·ligència artificial dins un projecte de suport digital.
- Comunicació digital reforçada: campanyes i centralització de la comunicació interna amb un canal digital únic per agilitzar i fer més participativa la informació.
- 74,7% d’ús regular del correu corporatiu gràcies a la tasca dels agents digitals.
- 67,2 d’índex de benestar (vinculat al marc de millora contínua i innovació organitzativa).
- Desenvolupar infraestructures fiables, sostenibles i de qualitat.
- Modernitzar infraestructures i processos per fer-los més sostenibles i eficients.
- Potenciar la recerca, la innovació i la capacitat tecnològica.
ODS 10 – Reducció de les desigualtats
Com hi contribuïm. Reduïm desigualtats garantint oportunitats reals d’inclusió social i laboral per a persones en situació de vulnerabilitat, especialment vinculada a la salut mental i a la discapacitat. Ho fem amb un model basat en drets, alineat amb la Convenció sobre els Drets de les Persones amb Discapacitat, que posa la persona al centre i acompanya processos d’autonomia: acollida, habitatge, capacitació, formació i inserció al mercat ordinari. Treballem perquè l’accés als recursos sigui equitatiu, combatem la discriminació amb sensibilització i participació comunitària, i reforcem l’atenció a col·lectius específics com el jovent.
Desenvolupament del Servei d’acollida laboral per garantir entrada accessible i acompanyada als recursos de l’entitat.
Acompanyament integral a través del Servei d’habitatge per afavorir estabilitat i autonomia.
Itineraris personals d’inserció i suport a la inclusió social definits a partir dels objectius de cada persona.
Capacitació i acompanyament al mercat ordinari per millorar oportunitats laborals en entorns no protegits.
Impuls de programes per a joves amb especial atenció a situacions de malestar emocional (com Ocell de Foc).
Alineament explícit amb la CDPD com a marc de drets i no-discriminació en l’acció de l’entitat.
Acollida i suport en processos d’incorporació de noves persones treballadores per facilitar igualtat d’oportunitats dins l’organització.
Accions de sensibilització i participació comunitària per reduir estigma i discriminacions associades a salut mental i discapacitat.
Projectes d’inclusió social i laboral amb dimensió internacional (cooperació a Bluefields, Nicaragua).
Promoció d’iniciatives pioneres com el Servei prelaboral per ampliar drets i itineraris d’accés.
407 acollides al Servei d’Acollida Laboral (250 homes, 153 dones i 4 persones no binàries).
8 persones acollides al Servei d’habitatge.
2.549 hores dedicades a itinerari personal d’inserció i acompanyament a la inclusió social.
482 hores de formació vinculada al lloc de treball.
Presència de persones amb grau de discapacitat igual o superior al 65% amb contracte indefinit dins el CET.
Implementació d’un model d’intervenció alineat amb la CDPD com a garantia d’igualtat d’oportunitats i no-discriminació.
Ocell de Foc adreçat a joves de 16 a 30 anys amb especial atenció al malestar emocional.
15% dels casos vinculats a malestar emocional amb un total de 150 joves.
19% dels joves atesos amb vinculació directa a la Fundació per iniciativa pròpia.
81 places del Servei prelaboral.
50% de taxa d’inserció laboral associada al Servei Prelaboral.
- Promoure la inclusió social, econòmica i política de totes les persones.
- Garantir la igualtat d’oportunitats i reduir desigualtats de resultat.
ODS 11 – Ciutats i comunitats sostenibles
Com hi contribuïm. contribuïm a comunitats més sostenibles garantint accés a un habitatge digne i assequible per a persones amb problemàtica de salut mental, com a base d’autonomia i inclusió social. Reforcem l’eix d’habitatge perquè és una necessitat creixent i perquè, juntament amb el treball, sosté processos de rehabilitació psicosocial i vida independent. Oferim suport a la llar, autonomia a la pròpia llar i atenció domiciliària, amb un model basat en drets i alineat amb la Convenció sobre els Drets de les Persones amb Discapacitat, per assegurar entorns segurs, estables i integrats a la comunitat.
Reforç de la línia d’habitatge com a resposta a l’augment de necessitats i a la vulnerabilitat residencial.
Desplegament de la llar amb suport per facilitar vida independent amb acompanyament adaptat.
Implementació del suport d’autonomia a la pròpia llar per sostenir rutines, cures i gestió del dia a dia.
Prestació del Servei d’Atenció domiciliària per donar suport en activitats essencials i prevenir descompensacions.
Activació d’acompanyaments vinculats a l’habitatge per reforçar vincles comunitaris i gestions quotidianes.
Coordinació amb itineraris d’inserció i capacitació per connectar habitatge, autonomia i projecte vital.
Aplicació d’un enfocament de drets alineat amb la CDPD en l’acompanyament residencial.
Consolidació dels eixos d’actuació treball i habitatge com a nucli del model d’intervenció de l’entitat.
9.430 serveis del Servei d’habitatge realitzats durant l’any.
569 serveis a la llar amb suport.
6.251 serveis al suport d’autonomia a la llar.
2.487 serveis d’atenció domiciliària.
123 acompanyaments vinculats a la línia d’habitatge.
8 persones acollides al Servei d’acollida d’habitatge.
Enfocament alineat amb la CDPD com a criteri d’actuació en l’àmbit residencial.
Reforç de la gestió i execució de les accions amb canvi de proveïdor previst a inicis de 2025 per garantir qualitat del servei.
- Garantir l’accés a habitatge adequat, segur i assequible, i millorar barris i condicions de vida.
- Reforçar la planificació i gestió participativa i inclusiva dels entorns de vida (en clau de suport comunitari i permanència al domicili).
ODS 12 – Consum i producció responsables
Com hi contribuïm. Integrem la sostenibilitat com un eix transversal del projecte, connectant economia social, gestió responsable de recursos i accions concretes de reducció de residus. Promovem pràctiques sostenibles als serveis i a la producció (especialment a l’agricultura ecològica), impulsem la recollida selectiva i l’economia circular (bioresidus i compostatge), i reforcem la cultura interna de reciclatge amb formació i sistemes de seguiment. També incorporem criteris de qualitat i medi ambient a través de certificacions i projectes de modernització per millorar eficiència i sostenibilitat.
Incorporació de la sostenibilitat com a principi transversal en l’activitat econòmica, ambiental i social de l’entitat.
Prestació de serveis de recollida i retirada de residus vinculats a neteja i manteniment d’espais.
Impuls de la producció ecològica amb certificació CCPAE a la finca de Campllong.
Desenvolupament d’un projecte de modernització del servei de neteja orientat a eficiència, qualitat i sostenibilitat (InnvESS).
Consolidació de sistemes de qualitat i medi ambient amb certificacions i acreditacions recurrents.
Formació interna en reciclatge adreçada a totes les persones de l’entitat.
Posada en marxa d’un sistema de seguiment dels residus generats pels diferents serveis.
Impuls de l’ús eficient de l’aigua i millores de sostenibilitat al servei agrícola.
Participació en iniciatives de divulgació com Benvinguts a Pagès i Setmana Bio.
Consolidació del projecte d’autocompostatge i de la recollida selectiva de bioresidus.
Transformació de bioresidus en compost com a adob natural per tancar el cicle i reforçar l’economia circular.
Promoció de bones pràctiques quotidianes com el reciclatge dins processos formatius i d’acompanyament.
Revalidació de les acreditacions ISO 9001 (qualitat) i ISO 14001 (medi ambient).
Consolidació de la sostenibilitat mediambiental com a eix estratègic amb actuacions desplegades durant l’any.
Activació d’un sistema de seguiment de residus generats pels diferents serveis.
Consolidació de certificacions com el CCPAE en producció agrària ecològica a Campllong.
Desplegament d’accions d’economia circular vinculades a l’horta i la reducció de residus.
Continuïtat del projecte d’autocompostatge per transformar bioresidus en compost.
Desenvolupament d’un projecte educatiu sobre sostenibilitat iniciat el 2023 i vigent durant el 2024.
- Reduir la generació de residus mitjançant prevenció, reducció, reciclatge i reutilització.
- Fomentar que les organitzacions adoptin pràctiques sostenibles i informin sobre sostenibilitat.
- Assegurar informació i sensibilització per a estils de vida en harmonia amb la natura.
- Gestió sostenible i ús eficient dels recursos naturals.
ODS 13 – Acció climàtica
Com hi contribuïm. Integrem la sostenibilitat mediambiental com un eix estratègic i la traduïm en accions que redueixen l’impacte ecològic de l’activitat (mitigació, eficiència i compra/ús més responsable). Alhora, fem educació i sensibilització perquè la comunitat conegui i adopti pràctiques més sostenibles, especialment des de la finca ecològica de Campllong.
Petjada de carboni: incorporem el càlcul i el seguiment com a línia de treball dins la integració dels ODS a l’activitat de l’entitat.
Mobilitat elèctrica: impulsem mesures per reduir les emissions associades als desplaçaments, com l’ús de vehicles elèctrics.
Educació ambiental: desenvolupem el projecte de centre de visitants a Campllong amb tallers per a escoles i visites guiades centrades en alimentació sostenible i de proximitat.
Sensibilització: participem en iniciatives com la Setmana Bio i Benvinguts a Pagès, obrint la finca al públic amb activitats agrícoles i mediambientals.
Eficiència energètica: promovem millores en instal·lacions i processos per reduir l’impacte ambiental i el consum de recursos.
ISO 14001: mantenim l’acreditació mediambiental com a marc de gestió i millora contínua.
Perspectiva ambiental: incorporem el criteri de sostenibilitat de manera transversal en accions formatives i de sensibilització.
Seguiment de residus: despleguem un sistema de registre i seguiment dels residus generats pels diferents serveis.
Integració ODS: consolidem la línia iniciada el 2022 per integrar els ODS a l’activitat, amb mesures ambientals associades.
- Integrar mesures contra el canvi climàtic en polítiques, estratègies i planificació.
- Millorar l’educació i la sensibilització sobre mitigació i adaptació al canvi climàtic.
ODS 15 – Vida terrestre
Com hi contribuïm. Contribuïm a la vida terrestre mantenint i millorant espais verds i forestals del territori a través dels nostres serveis de jardineria i forestal, amb actuacions que afavoreixen la conservació d’ecosistemes terrestres i la reducció de riscos associats a la degradació del medi (com l’acumulació de residus o la invasió d’espècies oportunistes). Alhora, impulsem coneixement aplicat sobre biodiversitat en entorns agraris mitjançant projectes com Reweeding, que replanteja la mirada sobre les plantes adventícies i el seu paper a l’ecosistema.
Neteja de boscos i finques forestals amb actuacions de desbrossament i manteniment per preservar l’estat dels espais naturals i periurbans.
Manteniment i millora d’espais verds en finques urbanes (amb o sense edificacions) per reforçar la qualitat ambiental i l’ús responsable del territori.
Projecte Reweeding amb la Universitat de Girona per repensar el paper de les plantes adventícies i promoure pràctiques més alineades amb la biodiversitat.
Treballs integrats de jardineria i forestal coordinats amb altres serveis operatius quan cal (neteja i pintura) per donar respostes completes a entorns i equipaments.
Serveis de jardineria i forestal executats: 7.816 serveis realitzats al llarg de l’any.
Equip operari de jardineria i forestal: 85 professionals operaris vinculats al servei.
Professionals de suport del servei: 7 professionals de suport donant cobertura tècnica i organitzativa.
Hores totals de jardineria i forestal: 72.633 hores treballades en el servei.
Conservació d’ecosistemes terrestres
Biodiversitat
ODS 16 – Pau, justícia i institucions sòlides
Com hi contribuïm. Reforcem una manera de treballar basada en drets, transparència i millora contínua, amb una governança que busca ser efectiva i responsable. Alineem l’acció de l’entitat amb marcs internacionals com la Convenció sobre els Drets de les Persones amb Discapacitat, i promovem entorns de presa de decisions més inclusius, tant en la gestió interna com en la definició i millora dels serveis. A més, impulsem polítiques i pràctiques no discriminatòries per garantir dignitat, autonomia i participació real de les persones acompanyades, especialment en salut mental i inclusió comunitària.
Enfocament comunitari i basat en drets en l’acompanyament, promovent dignitat, autonomia i inclusió a la comunitat.
Participació en espais sectorials com Ammfeina per contribuir a la millora de pràctiques i marcs d’actuació més inclusius.
Impuls de projectes de defensa de drets com “usuaris experts” i “Suport entre Iguals per a la Recuperació en Salut Mental”.
Consolidació de sistemes de qualitat i millora contínua per reforçar l’eficiència, la coherència i la transparència dels serveis.
Transformació digital orientada a una gestió més inclusiva amb línies de treball vinculades a comunicació interna i participació.
Inici del procés d’acreditació de 13 persones en diferents àmbits vinculats a gestió, qualitat i suport.
Revalidació de les certificacions ISO 9001 i ISO 14001 amb obtenció un any més de les acreditacions corresponents.
Definició d’instruments de mesura de qualitat de vida i apoderament amb l’escala EQ 5D-5L i l’escala NEL.
Establiment d’objectius d’impacte en recuperació amb previsió d’increment del 10% en qualitat de vida i apoderament i del 75% d’avenç mínim d’una etapa.
Assoliment de la primera certificació ISO 9001 com a fita destacada del recorregut de qualitat.
Institucions eficaces i transparents
Presa de decisions inclusiva
Lleis i polítiques no discriminatòries
ODS 17 – Aliança pels objectius
Com hi contribuïm. Teixim aliances estables amb actors públics, privats, acadèmics i de la societat civil per multiplicar l’impacte social de l’entitat. Ens vinculem a xarxes i federatives del sector, coimpulsem projectes amb administracions i dispositius sanitaris i socials, i col·laborem amb universitats i hubs d’innovació per generar coneixement, millorar serveis i fer-los més replicables. També activem complicitats amb entitats especialitzades per desenvolupar productes, campanyes i accions que reforcen la sensibilització i la participació comunitària.
Impuls i participació en aliances estratègiques del territori amb actors socials i institucionals per reforçar l’impacte i la coordinació.
Col·laboració amb l’Institut d’Assistència Sanitària i el HISS en projectes d’innovació social i sanitària i en iniciatives de salut mental comunitària.
Vinculació activa amb la Federativa Ammfeina com a espai de treball compartit i incidència per a la inclusió i els drets.
Participació en espais de governança i impuls sectorial com el Grup Impulsor del Pacte Nacional de Salut Mental de Catalunya.
Cooperació amb universitats i àmbit acadèmic amb participació de centres com UdG, UPF, UB, UAB i UOC en accions formatives i de recerca aplicada.
Treball conjunt amb entitats especialitzades del tercer sector com Fundació Support-Girona i l’Associació Família i Salut Mental de Girona i Comarques.
Desenvolupament de projectes col·laboratius de biodiversitat com Reweeding amb el grup de recerca de la Universitat de Girona.
Aliances per a innovació alimentària i de producte amb suport de la Fundació Alícia en llançaments com els sucs Biodrissa i productes ecològics.
Formació d’estudiants universitaris en salut mental: 22 estudiants universitaris vinculats a itineraris formatius coordinats amb l’IAS.
Campanya comunitària amb alta participació: desplegament d’una campanya conjunta amb més de 40 activitats programades.
Formació de persones per generar xarxes de suport: grup de 14 persones formades per acompanyar altres persones en processos de suport i recuperació.
Consolidació de col·laboracions educatives formalitzades: participació de 5 escoles en un projecte articulat mitjançant convenis.
Continuïtat del projecte Reweeding en xarxa: manteniment del treball iniciat el 2023 amb la Universitat de Girona per repensar el paper de les plantes adventícies.
Ampliació i reconeixement d’aliances institucionals i socials: recull d’institucions i entitats col·laboradores que han donat suport a l’activitat durant el 2024.
Aliances multiactor
Col·laboració públic-privada i societat civil
